مطالبات تُقيَّم ويُتحقق منها وتُسوَّى — دون الانحياز لأي طرف.
نقوم بتقييم المطالبات والنزاعات والتحقق منها وإثباتها في جميع القطاعات، ثم نجمع كل الأطراف المعنية على طاولة واحدة عبر لجنة تسوية مخصصة. تسعة وثلاثون عاماً من الخبرة العملية في المشاريع الكبرى، تُطبَّق باستقلالية تامة.
الاستشارة الأولى ثلاثون دقيقة دون مقابل · السرية مكفولة منذ أول تواصل · بالعربية والإنجليزية
لماذا وُجد هذا المكتب.
رسالتنا هي تقديم خدمات استشارية مستقلة ومهنية في مجال المطالبات، من خلال تقييم المطالبات والنزاعات والتحقق منها وإثباتها في جميع القطاعات، وتسهيل تسويتها عبر لجنة تسوية مخصصة تمثل جميع الأطراف المعنية، بما يضمن نتائج عادلة وفعّالة ومستدامة.
أربعة تخصصات، ودورة حياة واحدة للمطالبة.
المطالبة إمّا أن تُبنى أو تُواجَه أو تُختبَر أو تُسوَّى. نتولّى العمل عند أي من هذه المراحل بحسب موقعك — ولا نعمل لصالح طرفين في القضية الواحدة.
إعداد المطالبات
- تحديد الاستحقاق التعاقدي
- تحضير المطالبات وتطويرها
- تحليل السبب والأثر
- إعداد مطالبات التأخير والإعاقة وتكاليف الإطالة
- تقدير التكاليف والأضرار
- إعداد المستندات المؤيدة وتقديم المطالبة
تقييم المطالبات
- المراجعة الفنية والتعاقدية للمطالبات
- تقدير الجدارة والاستحقاق والمبالغ المطالب بها
- تحليل المخاطر ومدى التعرّض
- إبداء رأي الخبير المستقل
- تقييم مطالبات المقاول ومقاول الباطن وصاحب العمل والاستشاري
التحقق من المطالبات
- التثبّت من الوقائع والسجلات والأدلة المؤيدة
- تقييم مدى الالتزام بأحكام العقد
- التحقق من تحليلات التأخير وحسابات التكاليف
- تدقيق إثبات المطالبة
- تحديد نقاط القوة والضعف وأوجه الدفاع المحتملة
دعم تسوية النزاعات
- إدارة أعمال لجنة التسوية
- دعم المفاوضات والتسوية الودية
- المساندة في الوساطة والفصل العاجل
- الدعم في التحكيم والتقاضي
- تقارير الخبرة والشهادة كخبير
تحليل يصمد أمام التدقيق.
تُختار المنهجية بما يتلاءم مع السجلات الآنية المتوفرة ومتطلبات العقد، لا بما يخدم نتيجة مسبقة. ويُعدّ العمل في صورة تصمد أمام الاستجواب وتقنع هيئة التحكيم أو مجلس فضّ النزاعات أو الخبير المقابل.
التأخير والإعاقة
- تحليل التأخير التخصصي — تحليل أثر الزمن، والمخطط المعتمد مقابل التنفيذ الفعلي، والمخطط المتأثر، والمخطط الفعلي المنهار، وتحليل الشرائح أو النوافذ الزمنية
- المسار الحرج وملكية الوقت الفائض، والتأخير المتزامن وتباطؤ وتيرة العمل
- الإعاقة — أسلوب الميل المقيس ومقارنة الإنتاجية بالخط المرجعي؛ وفقدان الإنتاجية
- تسريع الأعمال، بما في ذلك التسريع الضمني وتكاليف التخفيف
- تدقيق المخططات الزمنية — اعتماد الخط المرجعي، وسجلات التقدم، وإعادة بناء المخطط الفعلي
المبالغ والأضرار
- تكاليف الإطالة — المصاريف العمومية المرتبطة بالزمن، وتكاليف الموقع والطاقم
- المصاريف الإدارية والأرباح — بتطبيق معادلات هدسون وإمدن وآيكلي عند الاقتضاء
- الأوامر التغييرية والأسعار والفئات، والتقييم على أساس أجر المثل
- غرامات التأخير والعيوب وتكاليف الإصلاح
- الرسوم التمويلية والفوائد وفروق العملة؛ ومعالجة المطالبات الإجمالية ومطالبات التكلفة الكلية
الأطر والمحافل
- SCL Delay and Disruption Protocol (الإصدار الثاني) وAACE International RP 29R-03
- عقود فيديك — الكتاب الأحمر والأصفر والفضي، إصدارا 1999 و2017: الإخطارات والمواعيد المسقِطة والشروط الواجب توافرها
- NEC3 وNEC4 — أحداث التعويض والإنذار المبكر؛ وJCT — الأحداث ذات الصلة والخسارة والمصروفات
- مجالس فضّ النزاعات — DAB وDAAB وفق فيديك؛ والفصل العاجل وفق قانون البناء البريطاني
- التحكيم — وفق قواعد DIAC وADCCAC وSCCA وLCIA وICC؛ وتقارير الخبرة والتقييم الخبير
الجميع يقرأ الوقائع ذاتها.
تتصلّب معظم النزاعات لأن كل طرف يعمل على نسخته الخاصة من السجل. ولجنة التسوية تُزيل ذلك: مجموعة واحدة من الوقائع والعلاقة السببية والمبالغ، تم التحقق منها باستقلالية، وتُعرَض على جميع الأطراف المعنية في آنٍ واحد، برئاسة محايدة.
الانعقاد. تُجمع جميع الأطراف المعنية في محفل واحد منظّم وفق مرجعية متفق عليها.
التثبّت. يُتحقق باستقلالية من الوقائع والسجلات الآنية وتحليل التأخير والمبالغ قبل الدخول في المرافعات.
التسوية. يُتفاوض على التسوية استناداً إلى استحقاق مُثبَت — عادل وفعّال ومتين بما يكفي للصمود.
محايدة
خبرة مبنية على مشاريع قائمة، لا على ملفات قضايا.
نماذج من البرامج التي أُنجزت ضمن أدوار قيادية في العقود والشؤون التجارية والمطالبات.
تطوير حقل الشاه للغاز
برنامج للغاز الحامض. إدارة طرح وترسية عقد الهندسة والتوريد والإنشاء لمحطة الكبريت وخطوط الأنابيب، والتنسيق بين ثمانية مقاولين ومحطة سكك حديدية تعالج 22,000 طن من الكبريت المحبب يومياً.
تطوير الغاز الخام والنفط
برنامج هندسة وتوريد وإنشاء. قيادة فريق عقود ومشتريات من تسعة أفراد، وتقديم أكثر من 20 توصية ترسية في مواعيدها، وخفض التعرّض للمخاطر التعاقدية بما يُقدَّر بـ$30mn.
حقل زاكوم العلوي — المرحلة الثانية
توسعة بحرية لرفع الإنتاج من 750,000 إلى مليون برميل يومياً. الإشراف على سلسلة التوريد لـ189 وحدة عبر 13 ورشة تصنيع حول العالم، وتنفيذ تعديل تعاقدي بقيمة $500mn.
سكة حديد نيوم الرئيسية
سكة حديد للنقل السريع والشحن. أمين جميع وثائق طلبات العروض الهندسية، مع الإشراف التجاري على محفظة المقاولين وتسوية ما يُقدَّر بـ$85mn من المطالبات المتراكمة.
استقلالية اكتُسبت بالخبرة الميدانية.
أمضى محمد حافظ تسعة وثلاثين عاماً في مشاريع كبرى في الخليج والشرق الأوسط والمملكة المتحدة، لدى جهات من بينها أدنوك وزادكو وبكتل وKBR وود وفلور وAECOM وبارسونز وهيل إنترناشونال — في قطاعات النفط والغاز والأشغال المدنية الثقيلة والسكك الحديدية والإنشاءات.
تمتد هذه الخبرة على طول عمر العقد: المشتريات والتفاوض، وإدارة العقد تحت الضغط في الموقع، والمطالبات حين تسوء الأمور، والتسوية حين يلزم تصحيحها. وبحكم عمله في جانب صاحب العمل وجانب المقاول وجانب الاستشاري، فهو يعرف كيف يبني كل طرف قضيته — وأين تنكسر عادةً.
ويطبّق المكتب هذه الخبرة باستقلالية. فالمطالبات تُقيَّم على أساس الاستحقاق والعلاقة السببية والأدلة، والنتيجة هي النتيجة أياً كان الطرف الذي يدفع الأتعاب. ويحصل العملاء على متابعة مباشرة من الخبير نفسه دون إحالة إلى فرق مبتدئة، بالعربية والإنجليزية، عن بُعد أو في الموقع.
أسئلة شائعة.
ما الذي يقوم به الاستشاري المستقل في المطالبات؟
ما منهجيات تحليل التأخير التي تعتمدونها؟
في أي القطاعات تعملون؟
ما هي لجنة التسوية؟
ما النطاق الجغرافي وصيغ العقود التي تغطونها؟
كيف تبدأ التكليفات وكيف تُحتسب الأتعاب؟
هل المحادثة الأولى سرّية؟
اطلب استشارة.
مدة الاستشارة الأولى ثلاثون دقيقة، دون مقابل، وهي سرّية سواء أُبرم التكليف أم لا. ويُرَد على الاستفسارات شخصياً، عادةً خلال يوم عمل واحد.